信息中心深刻领会学校开学工作大会精神，高度重视我校本科教学工作审核评估工作，结合7月份模拟评估诊断意见，对照专家指出的信息中心存在的管理机构职责不够明确的问题，立行立改，进一步细化工作职责和岗位划分，使内部管理更加科学、规范，加大智慧校园建设推进力度。

信息中心在原有的各二级部门职责及岗位分工基础上，对综合办公室、网络与信息管理办公室、数字资源建设与实训室管理办公室、多媒体教室管理办公室、校园卡管理办公室等五个下设机构的部门职责和人员的工作职责进行细化分解，要求各办公室负责人理清人员具体职责，尤其是对网络安全、系统平台的管理落实到人。通过加强岗位设置的日常管理，合理优化岗位设置和人员配置，做到既要分工明确、责任到人，又能调动全员工作竞争意识，互相沟通、协调配合。